中交一航局國投湄洲灣煤炭碼頭二期3#堆場專案部持續深化“兩書”管理效能

中交一航局國投湄洲灣煤炭碼頭二期3#堆場專案部將專案管理整改責任書作為“問題整改的施工圖、責任落實的說明書”,聚焦品質、安全、進度、成本、黨建五大核心維度,推動整改工作走深走實。

首先,明確責任“坐標系”。成立由黨支部書記牽頭、技術負責人與各部門負責人為成員的專項整改小組,逐一明確責任人員、整改時限與驗收標準,形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網路,杜絕“責任懸空”。

其次,找准整改“突破口”。針對整改任務中的“老大難”問題,組織技術骨幹與監理單位聯合開展根源分析,制定“一問題一方案”。

最後,嚴把成效“驗收關”。建立“整改-申報-核查-銷號”閉環機制,整改完成後,責任人員需提交整改報告、過程影像資料及檢測數據,經整改小組、監理單位雙重核查合格後方可銷號;對核查不合格的,明確二次整改時限,直至完全達標,目前已完成全部整改任務,整改合格率100%。

湄洲灣堆場專案部將持續深化“兩書”管理效能,定期複盤落實情況、優化實施舉措,以精細化管理護航專案建設,全力衝刺後續施工任務,力爭將專案打造為港口工程優質履約標杆。(文/圖張佳慧)

作者：張佳慧    责任编辑：孙慧