中交一航局國投湄洲灣煤炭碼頭二期3#堆場專案部開展“兩進四管”

中交一航局國投湄洲灣煤炭碼頭二期3#堆場專案部管理人員進駐瓦工班組、道路面層班組 、鋼結構班組,設備安裝班組、消防班組,每日巡查施工品質與安全規範執行情況,發現並整改問題;建立“班組-專案部”直通管道,通過早班會收集工人訴求及當日工作計畫,推動解決率達100%,有效提升班組協同效率。並精心組織合理安排空間和時間上的交叉作業,緊抓寶貴施工窗口,按照合同約定完工時間完成履約施工;提前籌畫,積極超前服務,順利8月29日完成交工驗收,10月底基本具備竣工驗收條件。

管體系方面。以分包合同為抓手強化剛性約束,在分包招標檔及合同文本中精准植入“兩進四管”、產業工人建設相關要求,推動主體責任落地見效。管培訓方面,圍繞施工難點,組織工人觀看焊接視頻及經驗豐富的老師傅現場開展專項培訓。激發班組生產效率。通過專題交底夯實理論、調度會複盤積累經驗,全面提升工人技術素養與解決問題能力,共培訓29人次。管分配方面,每月召開農民工工資發放專題會,專案部“兩進人員”全程參與產業工人工資考勤發放情況;勞資專員與班組負責人對接教學管理,優化農民工工資管理、發放全流程,避免出現勞資糾紛情況。管生活方面,對工人生活區用電進行安全專項檢查,定期給班組“送清涼”,早班會對全體工人進行安全知識宣講,確保工人安全作業。(文/圖 張佳慧)

作者：張佳慧    责任编辑：孙慧