为深入贯彻落实中交一航局关于新时代产业工人队伍建设改革的相关部署,切实推进“两进四管”工作机制落地见效,8月4日,中交一航局五公司第十二项目部在唐山港煤炭储运配套翻车机房项目召开“两进四管”专项推动会。
会议围绕“党组织、管理人员进班组,管体系、管培训、管分配、管生活”的核心内容,结合项目实际,部署推进“项目经理部+自建班组”管理模式,不断推动班组建设制度化、职业化、标准化。
在“管体系”方面,项目部坚持以党建引领为抓手,推动党员深入一线班组,协助建立健全安全生产、质量控制和进度管理等规章制度,并定期开展检查与评估,确保各项管理机制高效运行。在“管培训”方面,项目部聚焦提升班组成员综合素质,持续开展环保、安全等专题培训,积极组织参与属地政府开展的应急演练活动,不断增强作业人员的环保意识和应急处置能力。
在“管分配”方面,项目为每位产业工人建立完善的工资管理台账,详细记录其出勤、表现与工资情况,确保薪酬发放公平、及时、透明。同时,设立专门的意见反馈和投诉处理通道,及时回应和解决职工关切。在“管生活”方面,项目部注重营造安全、整洁、舒适的生活环境,常态化开展清凉慰问、健康体检等暖心活动,用实际行动关爱产业工人的身心健康和生活需求。
作者:风云 责任编辑:孙慧