记得海南航空刚成立时，总共只有1000万，连一架飞机都买不起。那咋办呢？
海航的创始人曾说：借的钱越多越好，买了飞机变成钱，他是怎么从1千万元的小公司发展成为年收入530亿美元的大集团？
创始人陈峰从民航总局南下创办海南航空，面对的是一个巨大的挑战：海南省政府提供的1000万元财政资金远不足以购买一架波音737飞机，而每架飞机需要高达3亿元的资金。
然而，陈峰展现出了非凡的商业智慧和胆识，他巧妙地运用了“内联股份制”的融资模式，成功地向社会公开发股，将注册资本从1000万元扩充到了2.5亿元，使海航成为了全国第一家股份制航空企业。
1993年，陈峰再次展现出其高超的资本运作能力。他利用这2.5亿元的融资作为信用担保，成功地向银行贷款6亿元。
这笔资金为海航购买了两架波音737飞机提供了必要的支持，使得海航能够开通海口至北京的首航，迈出了坚实的一步。
海航的资本运作策略可谓独树一帜，充满了创新与胆识。在成功通过内联股份制融资购买了两架波音737飞机后，海航并未止步。
他们再次发挥巧思，将这两架飞机作为抵押物，从银行获得了新的贷款，进一步扩大了机队规模。
这种以资产为抵押，循环贷款购买更多资产的方式，使海航在短时间内实现了机队的快速扩张。
然而，随着负债率的不断攀升，银行开始担忧海航的偿债能力，逐渐收紧了贷款条件。
面对这一困境，海航并未放弃，而是转向了另一种创新的融资方式——将飞机未来三年的收入打包出售给银行。这种将未来收益权转化为即期资金的做法，不仅为海航带来了所需的现金流，还使得银行在看似高风险的投资中获得了诱人的回报。
正是通过这种循环往复的资本运作，海航在短短几年内实现了从1000万到拥有200多架飞机的惊人转变。他们不仅将这一策略应用于飞机购买，还将其拓展至其他资产的收购。通过购买公司并将其未来收益权转卖给投资人或银行，海航实现了资产的快速扩张和裂变。
海南航空的成功并非偶然，创始人深知资金对于航空业的重要性，并善于运用各种融资手段来筹集资金。
他的战略眼光和胆识使得海航能够在资金短缺的情况下迅速发展壮大，成为了中国航空业的一匹黑马。
这套商业逻辑确实具有非凡的魅力和广泛的应用价值，它不仅仅局限于航空业，几乎可以适用于任何有潜力产生稳定收益的行业。普通实体小老板如何把这套模式运用到自己的生意中去呢？点赞收藏，请带着思考继续往下看：
你敢相信吗，连大佬都没做到的事，居然被个浙江女老板做成了，他一分钱不掏，就让4000位顾客抢着送钱送资源，帮他开酒店，短短10分钟，圈钱400万，他就是花间堂民宿的创始人张蓓，耐心看完他这套模式，各个实体门店都能用。
首先，她在京东私募股权融资平台上发起一个花间堂香格里拉店的众筹项目，她跟大家说，我们现在有个项目需要200个投资人，你们每人出2万元，就能成为我们的微股东，当然了，这2万块钱不会让大家白出，我们也会给微股东一系列权益。
第一个，当你投资成功后，你就自动成为花间堂会员，以后你在全国的花间堂消费都享受折扣价。
第二个，在两个月内，花间堂会返给你1万块的消费卡，你可以自己拿着来消费，也可以给家人用，并且之后的7年每年都给你2000元消费卡，等于说你投2万块钱，光消费金就返还你2.4万，这对经常旅行出差的客户来说是非钞算的。
第三，如果该门店年营业额超过365万，我们就给每位微股东6%的年化投资收益，肯定比你自己存银行也划算。如果营业额超过600万，800万，我们还会提高比例到8%，10%。
你以为这就完了？花间堂还有更大手笔的操作，投资满7年后，公司会回购微股东权益，说白了就是我把那2万块再还给你，以后你就不再是微股东，但你依然是会员。
大家一听这相当于一分钱不花，白白享受各种折扣、消费卡、投资回报福利，所以都疯了一样的抢着砸钱。花间堂这个项目一上线，参与人数迅速飙到了4000多，最后200人认购成功，10分钟就筹够了400万。
但是有人可能会问了，那花间唐筹的钱最后都要还回去，还要给卡给返利，公司难道不怕亏损吗？其实你仔细研究就会发现，花间堂这招空手套白狼，不仅套到了资金，更重要的是套到了人，他给微股东会员价，那这些人出去玩是不是就会首选出花间堂消费卡，可以给亲朋好友用，其实就是变相的让客户帮忙转介绍，引流新顾客，7年每年给2000消费卡，实际上是把消费延迟，让微股东每年都来，来一趟花费肯定不止2000吧，那超出部分就是门店的纯收益了，而且他还承诺，赚了钱就给大家6%、8%投资收益。
微股东为了拿到更多钱，就会拼命给花间堂介绍新客户，让花间堂赚钱，顺便自己也能赚。等于说花间堂酒店还没建，就已经有了4000多个忠实消费者和宣传者了，一人转介绍俩新客户，那就是8000多人，所以根本不用发愁客流问题，而且你有了流量，那你变现还不简单吗？
花间堂这套神操作就是众筹模式，通过设计一套对客户有利的机制，让客户既消费又投资，从单纯的消费者变成利益相关者，一边赚钱一边圈人。我们很多老板开店全都是自己一家一家的，投资成本高、风险大、扩张慢，而众筹模式是用社会上的人、钱资源把生意做大，轻资产、低风险，扩张、裂变，再牛的老板，自己手里的资源也是有限的，所以一定学会利用外部无限的资源。
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