1月29日上午，越秀集团召开了2022年度经济工作会议暨职工代表大会。此次会议强调要坚持稳字当头、稳中求进，继续强化结构优化和改革创新的支撑作用，形成与集团规模水平相适配的工作能力，加强组织建设、防范化解各类风险，着力推动集团各项事业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

与此同时，此次会议中指出2021年越秀集团大事多、要事多、喜事多、难事多，遇到的困难和挑战超出预料、取得的成绩超出预期，各项工作成绩靓丽，顺利实现“十四五”开门红。

一是迎难而上，经营业绩超出预期。总量指标全面提升，主要经营指标全部超额完成市国资委考核要求和年度事业计划；质量指标保持稳定；主业投资力度空前，全年投资总额相当于“十三五”投资总额的58%，集团总部有力支持主业发展，各板块依托投资实现能级提升；财务安全保障有力，期末融资成本创下历史新低。

二是攻坚克难，资本运作硕果累累。集团新增两个上市平台，越秀服务成为广州国资首家在港上市物管企业，地产板块完成“开发+运营+物管”三平台建设；华夏越秀高速REIT成功上市，交通板块打通“投融管退”全链条金融化环节。顺利完成集团对创兴银行公众股权的收购并实施新一轮增资，为下一步发展奠定基础。

三是奋力拼搏，主业发展亮点纷呈。地产板块在全面优化中再上台阶，全年销售合同额达到1151亿元，一举拿下广州地区全口径金额、权益金额和流量面积多个第一。金融板块在结构调整中态势向好，越秀金控整体实力显著增强，创兴银行跨境业务和内地业务快速发展。交通板块在业务转型中格局提升，商业模式成功升级为“孵化平台+香港上市平台+国内公募REITs平台”三平台互动，向交通基建资产管理公司坚定转型。现代农业板块在重组整合中焕发新机，辉山乳业重组顺利完成，食品加工业务整合首年势头良好，生猪业务虽困难重重但仍扎实推进。

四是深化改革，体制机制不断优化。国企改革三年行动总体任务完成率超过90%，任期制和契约化管理全面覆盖，适配战略的长效激励约束机制不断优化。

五是对标一流，总部价值持续发挥。战略引领、数字化转型、财务管控、组织人才建设、教育培训、协同机制、风控审计、企业文化和品牌管理等作用不断发挥。

六是主动作为，积极践行国企担当。做好防疫保供及公益捐赠，大力推进华工国际校区二期等省市重点工程建设，扎实开展东西部协作及乡村振兴。

七是砥砺初心，党史学习教育成果丰硕。开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动，推动党史学习教育入脑入心。

八是政治引领，党建和党风廉政建设不断夯实。党的政治建设不断加强，持续提升基层党组织标准化规范化水平。

对于2022年的工作，会议中提出要把握好“远”与“近”、稳”与“进”、“知”与“行”、“发展”与“安全”这4个方面的关系，并提出了8个方面的要求。

一是稳字当头抓经营，全年完成年度经营指标。

二是驰而不息优结构，夯实主业高质量发展基础。围绕投资、业务、产品等结构优化布局，强化运营体系建设，实现提品质树品牌强营销。坚持产品先行，在产品力上下功夫，加强营销渠道建设，实现迈向价值链中高端。

三是加大力度强组织，打造强大且具有韧性的组织能力。因应主业发展需要优化组织和管控架构，打造“勇担当、打胜仗”的经营班子，以“信之道”企业文化提升软实力，形成人才辈出、活力迸发的良好局面。

四是持续深入推改革，决战决胜国企改革三年行动。对照重点任务，确保双百行动综合实施方案、国企改革三年行动工作方案各项工作任务圆满完成。

五是严守底线保安全，全力做好风险防范和化解。强化风控体系，完善合规体系，发挥审计巡察监督作用，毫不松懈抓好疫情防控与安全综治管理。

六是对标一流优管理，打造卓越管控能力。聚焦战略引领、财务管控、资本运营、考核导向、数字化转型、学习型组织建设、业务协同、品牌建设、乡村振兴等方面，为高质量发展提供有力支撑。

七是在做好内生增长基础的同时把握好外延扩张的机遇。加强行业研究，在确保安全的前提下力争在外延扩张方面有所作为。

八是党建引领促发展，迎接党的二十大胜利召开。始终把党的政治建设摆在首位，持续强化党的全面领导，推动全面从严治党持续走向深入。

在世纪疫情冲击下百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定，越秀集团党的建设坚强有力、经营指标成绩靓丽、主业发展成效显著、体制机制彰显活力，整体发展呈现出韧性强、活力足、质量高、潜力大的鲜明特点，充分发挥了国企“稳定器”“压舱石”作用。与此同时越秀集团会在全力稳增长提质增效上体现新担当、在改革赋能创新发展上闯出新路子、在加强监督风险防范上展现新作为、在党建引领强根铸魂上打造新标杆，深入学习贯彻市党代会和市两会精神，认真做好常态化疫情防控和安全生产工作，努力成为推动广州市经济社会发展的主力军、高质量发展的排头兵，着力打造大湾区标杆性国企，以优异成绩迎接党二十大的召开。未来的日子里，越秀集团上上下下也会以“争当第一、争创唯一”的锐气和勇气，增强“慢进是退、不进更是退”的危机感和紧迫感，真正把优势干成胜势、把定位干成地位，全力构建高质量发展新格局。