共工日报社-共工网江西电（新法制报记者 廖红麟 通讯员雷良芸）赣州交通控股集团有限公司成立于2018年9月10日，今年以来，该集团纪委因势而谋、因势而动、顺势而为，以做深、做细、做实监督工作为思路，健全监督体系，创新工作机制，营造了风清气正、激浊扬清的浓厚氛围，为推进集团经营发展提供了强有力的政治和纪律保障。

加强统筹谋划 压实压紧责任

以明责、督责、考责为抓手，推动“两个责任”落实。定期召开党风廉政建设专题会议，年初制发年度工作要点，逐级签订党风廉政建设主体、“一岗双责”责任书，督促切实担负起管党治党责任；定期开展党组织书记廉政约谈、基层单位“一把手”工作座谈会，提醒督促各级领导干部担当作为、履职尽责；开展落实党风廉政建设责任制年度考核，通过反馈问题、销号管理以及“再回头看”等督促问题整改。

做实日常监督 提升监督实效

以专责监督机构的职责定位，持续深化“转职能、转方式、转作风”，协助党委行政，聚焦主责、主业，做好“监督的再监督”。

抓日常监督，以规范企业经营管理者的行为为切入点，运用审计、财务等内部监督合力，做到关口前移；抓专项监督，将监督触角延伸到业务部门的第一道防线，抓“三重一大”、选人用人、招标投标、工程建设等重点领域监督、关键环节检查，对职工食堂、零星物资采购、后勤管理等领域进行“微权力”靶向监督，对容易滋生腐败的问题，提出防范和治理对策；突出监督重点，以有效监督把“关键少数”管住管好，强化对党员领导干部特别是主要领导的监督，抓早抓小、防微杜渐，注重权力运行的监督；抓巡视巡察任务整改监督，在巡视巡察整改过程中，做好巡察的后半篇文章，通过加强监督管理和执行管控，补齐工作短板，做到监督工作常态化、全面覆盖。

全力推进“三不”，提升治理效能

坚持“严”的主基调，强化“不敢腐”的震慑。严格规范执纪权限及工作流程，加大问题线索查处力度，注重把握运用监督执纪“四种形态”，用足用好“第一种形态”。截止目前，集团纪委调查核实问题线索13件次，立案2件，处理干部11人，通报批评基层党组织1次，制发履职提示函4份及工作提示5份，针对突出问题督促开展专项检查，有力推动问题解决、制度流程规范，为该集团营造了风清气正的政治生态和发展环境。

健全机制，扎紧“不能腐”的笼子。围绕制度流程是否健全、权力运行是否制衡、防控措施是否有力等督促开展制度建设活动，认真分析、检视制度建设中存在的模糊地带、监管盲区，督促相关单位建立健全“三重一大”事项、内部审计管理、定期会商、重要情况通报等多项制度，切实增强不能腐的制度约束。

以腐为鉴，强化“不想腐”的觉悟。组织广大党员干部参观廉政教育基地、观看警示教育片、学习典型案例通报精神、进行廉政知识测试及“一把手”上廉政党课等形式开展行之有效的廉政警示教育，切实将廉政建设抓在日常、严在经常，筑牢拒腐防变的思想防线。

加强队伍建设 提升素质能力

为加强纪检干部的教育管理监督，制定并落实了年度专项提升方案，采取参加上级纪委业务培训以及开展内部培训等方式加强业务培训，采取“以干带训”、联合交叉办案等方式提升实战本领，并及时健全监督工作办法、请示报告制度，定期开展作风建设专项活动，全力建设一支“政治过硬、本领高强”的纪检队伍。