据统计，世界500强企业家，有一半是看着《孙子兵法》成功的。

孙武著作的《孙子兵法》，是中国2500年前古代军事经典著作，战略思想不仅被广泛应用于战争，也被越来越多的企业用于制定商业策略，全球众多500强企业都纷纷用孙武的战略思想，作为企业战略制定的法宝，取得了巨大成功。

北京孙武战略咨询机构（sunwu.org.cn）作为全球咨询界唯一拥有孙武IP的机构，正将《孙子兵法》伟大思想，深度应用到商战之中，用东方智慧结合西方的商业理论，指导中国企业通过战略定位，赢得商业竞争。

在中国革命战争中，毛主席就十分重视《孙子兵法》的战略思想。他曾多次强调要在竞争中“知己知彼，百战不殆”，要善于“出奇制胜”，这些思想都在他的军事思想中得到了充分体现。

松下电器与《孙子兵法》 松下电器是日本著名的电子产品制造商，其创始人松下幸之助曾多次在公开场合表示自己深受《孙子兵法》的影响。他在管理中强调“以正合，以奇胜”，即要通过正常的业务来维持公司的运营，并通过创新的策略来获得竞争优势。

谷歌与《孙子兵法》 谷歌是全球最大的搜索引擎公司之一，其创始人拉里·佩奇也曾对《孙子兵法》表示赞赏。他在接受采访时表示，谷歌的竞争策略正是基于《孙子兵法》的“知己知彼，百战不殆”和“出奇制胜”的思想。

孙武战略咨询专家表示，这些案例表明，《孙子兵法》的战略思想已经被广泛应用于商业领域，并为一些企业提供了成功的指导。通过借鉴《孙子兵法》的思想，企业可以更好地制定竞争策略，应对市场变化，实现长期发展。

孙子兵法的战略思想如何运用到企业品牌经营，有以下方法：

战略定位思路一：知彼知己，百战不殆。

要求企业的领导者知道和掌握外部环境和企业自两身方面的情况，扬长避短，提高决策的自觉性，减少盲目性，使企业沿着正确的航道顺利前进。

战略定位思路二：故胜兵先胜而后求战。

成功的企业，要先筹划及做好成功的核心竞争力，然后再到市场中竞争。

战略定位思路三：择人而任势。

要选拔品质优秀的人才担任重要岗位的负责人，充分发挥出人的能量与主动性。

战略定位思路四：因粮于敌，故军食可足也。

就是要细致观察市场，企业经营者可以采取“借力发力”的方法，利用竞争对手的资源壮大自己的实力。

孙正义是日本软银集团总裁，他病卧中捧读《孙子兵法》，并说“没有《孙子兵法》，就没有我孙正义！”。

张瑞敏是中国著名企业家，海尔品牌的创始人，他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。

近年来，在孙武战略咨询的方法论的成功运用下，众多企业制定了成功的品牌战略，为长远发展提供了有力的保障，取得了辉煌的战绩。

孙武战略咨询深感责任重大，希望通过咨询公司的智力输出，在中国企业的成长过程中，扶持100家行业细分领域冠军，帮助企业可以有三年5倍、五年10倍增长，构建竞争战略优势，全面助力中小型企业快速提升企业竞争力，打造新一代领军品牌。