共工社1月15日电（通讯员：王金鑫）寒夜萧瑟，月光泼洒清辉，悄然浸润通州湾导管架加工厂的火热现场。中交一航局华能山东海上风电项目预算员虢梓安记录完一处点位数据，呵了呵冰凉的手指，便马不停蹄赶往下一个点位。

虢梓安担任这个工厂的“督造官”已有月余。这场“跨界”历练，源自分公司的“现场管理工程师”专项培养计划。“与其让梓安到施工船上浅尝辄止，不如让他从制造源头深度融入。”他的师傅——项目商务经理张松国早有筹划。恰逢项目进度提速，导管架制造新增作业面，急需一名驻厂监造人员，张松国便紧抓契机，力荐徒弟“赴任”。

驻厂的老大哥吴斌带着虢梓安熟悉车间，轰鸣的机械、忙碌的工人、繁复的工序、高耸的导管架，让他恍若踏入了一座钢铁“大观园”。“到了现场别怕生，凡事就怕认真，静下心多看、多思考。”师傅的叮嘱成了他的底气，虢梓安驱散了心中的忐忑，毅然从零开始摸索。他紧跟厂商负责人巡检，紧盯每一处细节，对照图纸标记关键部位，还和工人们打成一片，不时向他们打探进度、请教工艺。

“以前经手的数字、看过的名词，如今都变成了触手可及的实物，感觉打开了新世界的大门。”凭着这股干劲，不过数日，虢梓安便对部件规格、制造工艺、工时标准熟络于心，底气也渐渐足了起来。很快，就连尺寸参数等专业问题，他也能和厂家、工人聊得头头是道。

进入深秋，作业窗口时常被多变的天气压缩，现场忙着赶进度，喷漆不均、轻微划痕等“小瑕疵”渐渐出现。“质量必须从源头把牢！”虢梓安化身“鹰眼督造”，在巨型导管架间往来穿梭，锁定那些容易被遗漏的细节，每发现一处问题，第一时间督促整改。在他一遍遍耐心提醒下，工人们也对边边角角处的细节更加上心，小纰漏越来越少。

就在进展顺利时，一场连绵十余日的寒风吹得人心头一紧，迫在眉睫的17号、18号机位导管架过渡段焊接只能被迫停滞。虢梓安心急如焚，不时掏出测风仪监测风速，见缝插针开展作业。每次风势稍歇都已到傍晚，大风裹挟着冷风直钻衣领，让人瑟瑟发抖，可这丝毫没挡住他“挑灯夜战”的脚步。他紧跟着工人师傅，在80米高的巨型导管架间奔波穿梭，在笔记本上记下串串数据，全神贯注紧盯质量细节，深夜他又仔细整理核对当日记录，及时将“进度战报”传回项目部。“看着进度一点点赶上来，那种不负所托的踏实感总能驱散疲惫。”想起那些奋战的夜晚，虢梓安咧嘴一笑。

随着导管架如期发运，虢梓安的“驻厂督造”任务圆满收官。笔记本上密密麻麻的文字、微信运动里居高不下的步数，见证着这位00后小伙子的成长之路。

“梓安这次试炼的效果远超预期，也让他向成为合格的现场管理工程师迈出了第一步。”谈及这位快速成长的徒弟，张松国的语气里满是欣慰。项目部也正以这种“源头试炼”的模式，将预算、物资等后台岗位人员逐步嵌入现场管理体系，全力培育更多懂业务、善管理的优秀现场管理工程师。