共工新闻社8月15日电（通讯员 杨建国）“明天E1路段排水沟施工用料计划今晚就发给试验部门，按算好的量提前准备。”夜晚，在中交一航局一公司巴新项目部哈根城市道路项目的调度会上，技术员李子豪面向各部门和协作队伍负责人，有条不紊地布置施工计划。从面对突发任务的手足无措，到如今能独当一面的骨干技术员，李子豪的变化就发生在短短三个月中。

今年3月份，中交一航局一公司巴新项目部在莫港、凯南图的项目相继开工，为了支援新项目建设，项目部从哈根城市道路项目抽调各部门骨干，奔赴其他省份。这可让仅入职一年半李子豪慌了神。原本，李子豪只负责单一工序的技术质量管理，工作内容相对简单。可如今，骨干技术员的相继调离，李子豪不得不挑起整个项目的技术质量管理工作，原本就内向的他眉毛拧成一团，显得十分焦虑。

作为李子豪的师傅，中交一航局一公司巴新项目部主任工程师孙建强一方面观察着李子豪接手新任务后的变化，一方面也在关注着他的情绪。这天，调度会结束后，孙建强将李子豪单独叫到了办公室，“独立负责整个项目的技术质量工作感觉如何？”面对师傅的关心，李子豪有一肚子的委屈。“成长的过程总是伴随着汗水与阵痛，这是一个难得的机会。”孙建强结合李子豪的迷茫，给他传授了“任务拉单列表、责任具体到人，每日反馈闭环”的管理秘诀。“调度会不是走过场，而是你展现专业、树立权威的舞台，一定要用好这个制度。”孙建强微笑着鼓励道。

在师傅的带领下，李子豪也逐渐打开了思路，在现场反复推敲施工细节，在会上精准布置任务清单，以突出的专业能力配合具体管理思路，李子豪在现场工人心中从一个“毛头小子”蜕变成了“技术大拿”。“李工变化还真大，几句话就把排水沟施工说到点子上。”开完现场班前会的工人纷纷感慨。

更大的考验接踵而至。4月下旬，哈根机场跑道修缮项目招标启动，孙建强果断将这项重任作为练兵场。“巴新的每个骨干技术员都是技术、商务两手抓，你也不能落后。”在师傅的鼓励下，李子豪也整理好心态，准备迎接新的挑战。

那段时间，无论是去现场考察，还是专题会议研讨，孙建强都将李子豪带在身边，让他熟悉考察投标工作流程。为了能尽快让李子豪成长起来，孙建强还为徒弟开起了小灶。数个深夜，当大家都休息的时候，唯有技术部的灯还亮着，孙建强将过往的经典投标案例拿出来重新拆解分析，推敲要点难点，帮助李子豪快速积累经验。在俩人的共同努力下，以李子豪为主力编写的投标方案获得了窗口单位和技术部门的一致好评。

随着新任务推进的需要，孙建强很快也调往其他省份，但李子豪已经能独立支撑起哈根区域的技术质量和商务融合工作。看着徒弟从“跟着走”到“领着干”的蜕变，孙建强十分欣慰：“成长的阵痛必不可少，但能在其中学到真东西，才不枉这一路的辛苦与汗水！”