共工新闻网·GNN电(周泉 王耀宇 修明霞)5月7日，中交一航局三公司“中東大講堂”第一期正式開課。   

為深入推進海外“精鷹計劃”，積極響應公司“新質強基年”主題，落實“管理幹才、青年幹才、技能幹才”多層次人才培養體系，中東分公司立足阿聯酋區域，精選組建了一支由27名具有豐富海外項目實戰經驗的領導班子、業務骨幹等人員組成的“海外內訓師”團隊。這支資深的內訓師隊伍，致力於將培訓觸角直接延伸至施工生產、安全管控、商務管理等海外項目管理的最前沿陣地，成為區域知識賦能與經驗傳承的核心引擎。

依托這支內訓師團隊，中東分公司正式推出“中東大講堂”系列賦能內訓。按照“兩周一課”頻次常態化開展，系統萃取並沉澱阿聯酋區域的優秀管理經驗。課程體系覆蓋面廣且直擊核心，不僅涵蓋了阿布紮比房建及景觀項目的全生命周期管理與報建實務，也囊括了海外項目創優策劃、中東項目投標全過程管理；同時還深度延伸至阿聯酋區域商務管理、人力資源與數字化協同治理，以及鋼板樁碼頭進度管理、集裝箱堆場現場施工等多個維度的專業領域。

在授課模式上，“中東大講堂”彰顯鮮明的海外特色。與國內培訓往往側重於宏觀通用體系宣貫或基礎標准化普及不同，海外內訓更加緊扣海外工程的複雜環境與屬地化特點。講師們主打實戰應用與“精准爆破”，直擊項目管理及現場履約的痛點與難點。通過“講授+案例分析+流程圖示”等多元化形式，內訓師們將一線實戰心得傾囊相授，確保參訓人員能真正掌握“懂屬地規則、會統籌協調”的綜合能力。

首期課程聚焦“阿布紮比房建項目報建管理實務”，由阿聯酋北部酋長國項目部總工程師張小林擔任主講人，區域全體施工員、安全員及相關關鍵崗位管理人員線上線下同步參訓。

課上，張小林圍繞建築許可（BP）與完工證書（BCC）兩大核心，精煉梳理了報建全周期的關鍵任務。課程內容緊貼一線實務，既包含對TAMM、MEPS等政務平臺的實操指引，也深度解析了市政、消防、水電等部門的審批邏輯。在隨後的經驗交流與互動答疑環節，學員們結合專業團隊引入、認證分包等策略，共同探討了打破報建壁壘的有效路徑，切實強化了團隊對問題的預判與應對能力。

此次首期培訓的圓滿落幕，是縱深推進區域內訓體系建設的生動實踐。系列大講堂的接續開展，將進一步打破單一項目間的經驗壁壘，有效檢驗內部業務專家的知識轉化成果，成為中東分公司加快培育“學習型團隊”的有力抓手。這將為公司不斷充實國際化複合型人才儲備、奮力開創中東市場高質量發展新局面提供堅實穩固的人才支撐。