共工社12月30日电 在荆州长江之畔的煤炭铁水联运储配基地改扩建项目建设现场，中交一航局五公司荆州煤炭码头项目部以“两进四管”工作机制为抓手，锚定高质量建设目标，项目总工、安全总监带头深入施工一线，将管理效能转化为攻坚动力，为工程建设注入强劲动能。

“两进”强根基，一线办公解难题。项目部打破“办公室指挥”模式，项目总工、安全总监常态化进驻施工班组、扎根作业现场，把技术指导、安全监管送到建设最前沿。针对廊道深基坑、转运站高支模等施工难点，总工带队蹲点研判，通过现场实测数据动态调整施工参数，优化施工方案，缩短了难点部位的施工周期，保障了关键工序施工安全；围绕高空焊接、大型起重机运维等12项安全风险点，安全总监每日现场排查，累计整改隐患47项，实现连续180天安全零事故，真正做到问题在一线发现、方案在一线生成、难题在一线破解。

“四管”提质效，精细管控促规范。体系管理上，完善技术管控、安全保障等8项全流程制度，构建“事前预判、事中管控、事后复盘”闭环体系；生活管理中，翻新职工宿舍10间，增设健身房、图书角，食堂满意度调查评分从82分提升至96分，让一线人员暖心聚力；培训管理方面，开展应急演练、技能比武、安全知识等定制化培训16场，覆盖320人次；分配管理上，建立“量化考核+绩效挂钩”机制，通过班组二次分配有效激发干事热情，确保产业工人多劳多得、优绩优酬。

如今，在“两进四管”工作推动下，项目部已高质量完成项目节点工期，皮带机、转运站等设施已成功投入使用，施工现场秩序井然、干事氛围浓厚。下一步，项目部将持续深化管理创新，以更实举措、更严标准推进工程建设，彰显一航人“筑港报国”的担当，为荆州地区煤炭铁水联运枢纽建设贡献力量。