共工新闻社12月22日电（通讯员 ：黄思轩）中交集团“鼎新廿载交筑未来”改革发展二十年系列成果发布会暨高质量发展论坛引发行业广泛关注。作为集团在区域市场的重要建设力量，中交一航局四公司吉安项目部第一时间组织全体职工集中观看发布会，在回顾集团“百年央企+二十载改革”双轮驱动的发展历程中，锚定“高质量履约”目标，以实际行动诠释央企项目的责任与担当。

从“成果答卷”中锚定项目坐标

发布会现场展示的“港珠澳大桥”“深中通道”等超级工程案例、“智能建造”“绿色施工”等核心技术突破，让吉安项目部职工备受振奋。“看到集团在基础设施领域的硬核实力，更明白我们身处的吉安项目，正是集团‘以点织网’服务区域发展的缩影。”项目负责人表示，吉安项目作为当地重点民生工程，涵盖市政道路、配套管网等建设内容，建成后将有效缓解区域交通压力、完善城市功能配套，“集团二十年改革积累的技术与管理经验，是我们打造精品工程的底气。”

在观看交流环节，职工们结合项目实际展开热议：“集团的‘智慧工地’体系可以直接落地，我们正在推进的扬尘监测、智能调度系统，能进一步提升施工效率”“绿色建造理念要贯穿始终，项目的海绵城市设计模块，正好契合集团‘双碳’布局要求”。从“国之重器”的宏观成果，到“区域项目”的微观实践，吉安项目部实现了集团发展战略与项目建设任务的同频共振。

以“实干担当”践行央企使命

作为中交集团深耕华中区域的前沿阵地，吉安项目部自进场以来，始终以“高标准、高效率、高品质”为导向，克服地质条件复杂、工期节点紧张等挑战，先后完成路基填筑、管网预埋等关键节点任务，多次获得当地住建部门的通报表扬。

“集团二十年改革教会我们，‘高质量发展’不是口号，是每一道工序的精益求精。”项目技术负责人介绍，目前项目正推进主体结构施工，团队引入集团成熟的“BIM+装配式”技术，将原本30天的作业周期压缩至22天，同时通过“党员责任区”“青年突击队”等载体，实现安全、质量、进度的协同管控。

此次观看集团成果发布会后，项目部迅速梳理“任务清单”：一方面深化集团技术成果的本地化应用，将超级工程的管理经验转化为项目的“提质增效工具箱”；另一方面锚定年底节点目标，倒排工期、挂图作战，确保项目按质按量交付。

用“精品工程”书写区域答卷

“集团二十年改革，是‘建一项工程、树一座丰碑’的持续实践，我们在吉安的项目，也要成为‘央企建造’的区域名片。”项目党支部书记表示，接下来项目部将以集团“666”战略布局为指引，在施工中融入“智慧、绿色、人文”理念，既保障工程质量与安全，也注重施工过程中的生态保护、民生关怀——例如优化施工时段减少扰民、设置临时便民通道方便周边居民出行，以“共建共享”的姿态，让项目成为连接央企与地方的“民心纽带”。

从集团改革发展的“二十年答卷”，到吉安项目的“区域实践答卷”，中交人正以“鼎新”之精神、“交筑”之行动，在基础设施建设的赛道上持续奋进，为区域经济社会发展注入央企动能。