共工新闻社12月22日电（通讯员：聂海波）为深入贯彻落实公司“158”总体工作部署，夯实“一切工作到项目、一切管理靠人才”的工作基石，公司于近期组织开展了一系列内训师选拔与课程开发赋能活动。本次系列培训旨在锻造一支高水平的内训师队伍，传承组织智慧，营造“以赛促学、以师强企”的浓厚氛围，为公司的持续高质量发展注入强劲的人才动能。

系统谋划，精准选题。各业务部门及项目部围绕生产经营中的核心痛点与管理难点进行深入研讨。经过层层筛选，最终12名青年骨干脱颖而出，成为准内训师。他们聚焦履约管理、流程再造、项目创效、合规管理四大核心领域，精心打磨了十二个细分课题，确保了课程内容源于实战、用于实战。

名师引路，阶梯赋能。公司构建了“理论导入+一对一辅导+集中淬炼”的阶梯式赋能体系：

特邀专业讲师进行首次线上辅导，系统讲解内训师角色、课程开发工具与大赛规则，为学员们奠定了坚实的理论基础。

开展线上“一对一”精准辅导，专家针对各小组课件的结构、内容与呈现技巧提出了专业化、可落地的优化建议。

举办线下集中赋能培训，十余位准内训师参训。公司领导程杨淦出席并讲话。程杨淦在讲话中对参培骨干提出三点殷切期望：一要“接地气”，课程开发必须紧贴业务场景，聚焦一线难题，将“硬核干货”转化为可复制、能落地的工具与方法；二要“有活力”，善用案例教学、互动研讨等现代化教学手段，让专业内容生动起来，真正激活学员思维；三要“扛重任”，内训师不仅是业务的传播者，更是组织智慧的沉淀者与传承者，要以工匠精神打磨每一门课程，为公司人才梯队建设贡献持久力量。

内容充实，成效显著。本次集中培训围绕“培训原理、讲台呈现、课程开发”三大模块展开，深度融合理论讲解、案例分析与现场演练，全面提升了内训师在课程设计、授课表达、知识整合及学习引导等方面的核心能力。

此次内训师赋能培训是公司深化人才强企战略的关键一步，不仅为开发高质量内部课程、传播组织最佳实践奠定了坚实基础，更为公司在内部知识沉淀与人才自主培养的道路上迈出了更加坚实的一步。