共工新闻社12月22日电（通讯员：李嘉冰）自公司推动实施新时期产业工人队伍建设改革“两进四管”工作以来，中交一航局四公司广西交院项目部紧密围绕产业工人队伍建设改革目标，深入剖析项目分包管理模式、管理人员结构及现场施工进展。项目班子深刻认识到，深化“两进四管”是推动项目管理模式变革、促进管理能力跃升的关键抓手。为此，项目部成立由工会主席亲自挂帅的专项工作组，系统制定了《项目部“两进四管”工作实施细则》，旨在通过管理力量真正下沉一线，实现“提升管理人员独当一面能力”与“精准掌握班组动态、快速调配资源、果断处置现场问题”的双重目标。

精准选派“两进”人员，推动管理深度融合

项目部摒弃“一刀切”模式，依据班组专业特性与攻坚难度，精准选派政治素质高、业务能力强的骨干力量进驻一线。项目领导与职工分别担任钢筋、模板脚手架、混凝土、砌筑、防水、装饰及消防等关键班组的指导员或挂职班组长。他们与工人同学习、同劳动、同管理、同生活，此举不仅协助班组健全了安全、质量、进度等规章制度，更通过定期的监督考核，确保了管理要求穿透“最后一米”。

系统构建“四管”体系，聚焦“六管六保”全面提升效能

项目部以“管思想、保稳定；管培训，保技能；管进度，保履约；管安全，保安康；管质量，保品质；管生活，保和谐”这“六管六保”为核心框架，系统构建了“四管”工作体系：

管体系：派驻人员指导建立班组岗位责任制，参与生产计划会，优化施工安排。同时，项目部统一规范了从物料分包、机械使用到用工结算的全链条流程，推动形成相对固定、管理规范的专业化班组。

管培训：围绕施工实际与技能短板，开展全覆盖的安全技术交底、专项施工技术培训及消防应急演练。采用“理论+实操”多维授课，有效提升了产业工人的理论素养与实操技能。

管分配：坚决落实农民工工资支付保障机制，积极推进工资专户管理，并安排专人监督考勤、建立工资台账，确保工资按时足额、公开透明发放到每一位工人手中，从根源上保障队伍稳定。

管生活：成立由工会主席任组长，财务、机务、电工、安全员共同参与的“生活保障组”，将关怀延伸到生活区。该组定期开展“生活区综合巡查”，聚焦卫生防疫、用电消防、食材质量等，并常态化组织慰问、体检等活动，全力营造安全、和谐、温馨的生活环境。

持续深化初见成效，筑牢高质量发展人才基石

经过半年多的实践，“两进四管”工作机制已初见成效。管理人员在复杂一线的实践中迅速成长，独立解决现场问题的能力显著增强；项目部对班组动态、资源需求的把握更为精准及时，施工组织效率得到提升；班组自身建设更加规范，工人归属感与技能水平同步提高。下一步，项目部将持续深化“两进四管”工作，在完善管理体系、加强技能培养、优化生活保障上再下功夫，努力打造一支高素质、稳得住、打得赢的产业工人队伍，为公司高质量发展夯实最坚实的一线人才基础。