共工新闻社12月16日电（通讯员：琚佳）2025年全国一级建造师执业资格考试成绩正式公布，公司14名职工顺利通过考试，较去年同比增长40%，取证人数再创历史新高！执证人员结构持续优化，队伍逐步扩大。

本次取证人员中，11人来自基层一线岗位，占比78.57%；其中中层及以上成员4人，占比36.36%。本次取证专业主要为建筑、公路、市政、水利，基本覆盖公司主营业务，为后续公司市场经营和投标履约注入了新的动能。

战略引领统筹推进

年初，在局人力资源部召开职业资格取证动员暨关键岗位人员持证上岗推进会后，公司领导班子高度重视，迅速响应、统筹谋划，将一级建造师取证工作置于公司人才强企与可持续发展战略的关键位置予以推进。3月23日，公司专题组织召开2025年一级建造师取证动员暨关键岗位人员持证上岗部署会，并签订了《关键岗位人员取证包保协议书》，全面吹响了新一年度取证攻坚的号角。会议从“提高政治站位，深刻认识一建取证的重要性”、“聚焦关键环节，确保取证工作高效推进”、“弘扬奋斗精神，营造全员参与的浓厚氛围” 三大维度进行了深入动员与周密部署，着力引导关键岗位人员统一思想、明确目标、积极备战。

制度现行导向优化

为确保取证工作的长效推进，公司着力完善制度体系、优化激励导向，为核心人才队伍建设提供坚实的机制保障。公司系统修订了《中交一航局四公司员工职业资格证书管理办法》，对取证津补贴政策进行科学优化，构建覆盖“备考—取证—注册—持续发展”的全周期激励链条。 调整一次性取证奖励，并依据专业紧缺程度实施差异化激励；完善证书使用费机制，对实际履约的证书发放证书使用费，增强人才黏性；同时明确持证员工享有培训、任用等优先权。通过制度先行与激励优化，不仅缓解了员工备考压力，更将企业战略需求有效转化为个人发展动能，系统性激发员工考证、持证与用证的积极性，推动形成人才成长与组织发展相互促进的良性循环。

过程督导培训赋能

在战略部署基础上，公司聚焦执行环节，构建“过程督导”与“培训赋能”双轮驱动机制，确保取证工作落到实处。公司建立动态跟踪督导机制，对备考人员实行清单化管理，通过定期汇报与持续督促，及时掌握进度与难点，形成“计划-执行-检查-反馈”闭环，保障学习持续推进。积极组织备考人员参加集团、局组织的考前线上培训及线下冲刺面授培训，系统提升了参培人员理论水平及应试能力。同时通过动员项目部，组建学习小组、开展经验分享与答疑，营造比学赶超氛围，为成功取证奠定坚实基础。

此次一建考试取得的优异成绩，是公司人才强企战略扎实落地的生动体现，更是全体员工勤学奋进、勇攀高峰的集体荣耀。新获证书不仅为个人职业发展增添了重要砝码，也为公司提升专业资质实力、增强市场竞争力注入了强劲动能。 

展望未来，公司将持续完善人才培养与激励机制，营造更加浓厚的学习成长氛围，助力员工不断提升专业素养，共同推动公司高质量发展迈向更高水平！