共工新闻社12月13日电（通讯员：刘忠壮）

洮儿河南岸，霍林河北麓

大安灌区二期（一步）工程的

建设者们正抢工期、赶进度

机器轰鸣中

这片横跨两镇八村的土地

正以崭新姿态迎接发展新机遇

一、数智领航：BIM打造“数字孪生”泵站提质增效

在大安项目小西米泵站建设初期，面临诸多技术与管理难点：传统二维图纸信息表达有限，施工人员理解易出现偏差，专业交叉部位协调困难，严重影响工程进度与质量。

面对这些挑战，施工员汤振林提出运用国产BIM软件与虚拟建造系统，构建泵站的“数字孪生”模型，将抽象图纸转化为可视、可析、可管的立体信息载体。建模并非易事，团队首先需统一数据标准、明确模型精度与协同规则。

随后，各专业人员紧密协作，开启“数字搭建”：从墙、板、梁、柱的结构骨架，到风管、水管、桥架的设备管网，每一步都需精准建模、反复校验。过程中，团队解决了大量二维设计中未暴露的碰撞与干涉问题。最终，完整的“数字泵站”跃然屏上，施工细节一目了然，沟通效率显著提升，误差率大幅降低。

“数字泵站”的价值远超可视化。它利用BIM技术，驱动管理模式向精细化管理建筑数据转型。通过深度分析模型数据，团队能更精准控制质量、优化成本、缩短周期、预判规避风险，实现“质量更高、成本更低、周期更短、风险更小”的目标。

二、生态领航：盐碱地焕新生机，共筑生命共同体

位于松嫩平原西部的大安，这里像是被盐碱化的“魔咒”缠了许久。大片土地泛着刺眼的白，像是被一层顽固的盐霜裹住。

老张是土生土长的大安人，他总望着地里那蔫头耷脑的庄稼叹气：“这地啊，就像生了重病，咋伺候都不给力。”

转机始于吉林盐碱地大安项目部的成立，随着吉林省 “千亿斤粮食”工程规划的推进，大安盐碱地治理项目正式启动。破解盐碱困局的关键，在于水。而泵站，正是这场生态战役的核心工程。作为大安灌区二期（一步）工程的"心脏"，泵站承担着为11.54万亩盐碱地输送"生命活水"的重任。

当泵站正式通水那天，清澈的洮儿河水顺着新建的渠道奔涌向前，如血脉般注入干渴的土地。老张站在田埂上，看着水流缓缓漫过曾经板结的土壤，激动地说："有了这活水，咱这地就有救了！"

这场盐碱地治理工程，不仅带来丰收与经济发展，更勾勒出 “山水林田湖草” 和谐共生的图景。

三、雏鹰展翅：阶梯赋能，实战育才

工程伊始，项目部面临新员工技能碎片化、响应滞后难题。为破此局，团队创新构建起“阶梯赋能五步法”人才培养体系，精准破解人才成长痛点。 

施工员黄宽报到当日即收到《动态能力地图模块》：L1阶段需精通图纸（误差<五毫米），L2阶段需精准识别百分之八十质量隐患，L3阶段需三十分钟内解决现场突发问题。

黄宽疑惑地问道：“这L是什么意思呢？这编号又是什么呢？”主管耐心解释道：“L为员工能力的等级，L1是基础操作者：重点培养基础业务能力，要求掌握施工图纸识读、测量放线辅助、工序交底执行等核心技能。L2是问题识别者：要求具备质量隐患判定、风险初步评估、基础数据记录等能力。L3是独立解决者：需掌握技术方案执行、现场问题处置、工序衔接协调等技能。”。

导师天团提供全方位指导。项目副经理施伟奇作为主导师，每周跟进黄宽进度。短短三月，黄宽便通过L1考核。

严格的“闯关考核”是硬门槛。晋升L2时，他笔试取得八十五分，实操准确找出钢筋笼三处隐患，流利应对混凝土离析模拟情景。达到L3后，他领衔“降低二次结构砌筑破损率”攻关课题。通过深入现场观察分析，半年后提出改进措施，成功将破损率降低百分之十以上。

如今，项目部众多“黄宽”迅速成长，现场问题解决时效从七十二小时缩短至八小时，新员工达标率飙升至百分之九十二。精准的能力台阶、导师的言传身教、以及在实战中成长的培养理念，共同成就了“雏鹰”蜕变。

从“数字孪生”的精细管理，到“生态修复”的持续推进，再到“阶梯赋能”的人才培育，建设者们以实干担当践行“构筑生命共同体，赋能高质量发展”的初心使命。如今，大安灌区二期（一步）工程成效显著，其在一线实践中生动诠释的发展内涵，为“山水林田湖草”系统治理写下生动注脚，也为区域可持续发展注入了强劲动能。