(經濟觀察)宗慶後逝世,這些“創二代”接班人表現如何?
中新社北京2月25日電 題:宗慶後逝世,這些“創二代”接班人表現如何? 作者 陳昊星 2024年2月25日,娃哈哈集團董事長宗慶後因病逝世,享年79歲。 宗慶後的故事,有太多标簽,“傳奇”“首富”,“強勢”“低調”,“謙和”“大膽”……近年來,宗慶後曾數次問鼎《福布斯》中國内地富豪榜首富。 宗慶後的離世令人惋惜,但娃哈哈集團将繼續前行。中國許多耳熟能詳的民營企業,如今也大多到了新老交替的時代。随着“創一代”的老去,“創二代”能否順利接棒? 接班人表現各有不同 有調查統計,中國民營企業中近八成是家族企業。行至當下,新一代接班人已密集登上舞台。 這份接班名單很長,比如娃哈哈宗馥莉、新希望劉暢、新世界第三代鄭志剛、合生創展朱桔榕、通威股份劉舒琪、海瀾集團周立宸、杉杉集團鄭駒等。 以娃哈哈爲例,集團接班人早已敲定。宗慶後的女兒宗馥莉出生于1982年,2004年留學歸來後便進入父親的娃哈哈集團,從最基礎的生産車間開始,逐漸晉升至品牌公關部部長、銷售公司副總經理,最終到達“接班”位置。她在集團内部的表現,宗慶後給予“90分”的評價。 宗馥莉對娃哈哈進行了大刀闊斧的變化,如品牌破圈、打造IP等。接手娃哈哈之外,宗馥莉還擁有自己的企業,她一手打造的宏勝飲料集團,從一條生産線,發展成在全國擁有20個生産基地、40多家子公司、全産業鏈布局的綜合性飲料集團,多次跻身“中國民營企業500強”“中國民營企業制造業500強”。宗慶後多次對女兒表達了肯定,表揚宗馥莉近年來愈發成爲一位成熟的企業家,“比我厲害”。 另一家明星企業新希望,也處于接班期。2023年新希望投資集團發生工商變更,新增劉暢爲董事長、董事。劉暢是新希望創始人劉永好的獨生女兒。2011年,劉永好第一次以劉暢本名公開對外介紹了自己的女兒。 高中就被劉永好送去美國留學的劉暢過了一段“特别頹,特别垮”的日子,渴望“表達不一樣的自己”。回國後不久,她就在父親安排下進入新希望集團旗下的新希望乳業控股有限公司。 新希望集團董事長劉永好在2020年接受中新社采訪時談到劉暢,真情流露,“其實她做得蠻優秀了,她很努力很拼,經常晚上都在考量問題,有時候睡不着覺。她也是母親,帶了一對雙胞胎龍鳳胎。劉暢是比較愛時尚的人,能夠放棄對時尚的向往和追求,來從事最踏實最基礎最傳統的農産業,是不容易的。我希望她能夠兼顧工作和生活,能夠有更平常的心面對挑戰和機遇,能夠在長期主義的路上走得更順更好。” 劉永好在采訪期間對劉暢的工作表現進行打分,“至少得85分以上”。 民營企業迎來新舊更替高峰期,接班人的培養問題日益凸顯。但有些接班人的表現并不盡如人意。 2016年,美特斯邦威創始人周成建将公司的控制權交給自己的女兒胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以來,美特斯邦威僅有一個年度淨利潤爲正值,累計虧損近32億元人民币。2024年1月5日,胡佳佳辭去董事長、總裁等職位,周成建宣布重新出山掌舵。 “創二代”如何接班? 根據《中國家族企業生态40年》,家族企業的平均壽命爲24年,恰好與企業創始人的平均工作年限相同;有30%的家族企業可以傳到第二代手中,其中有不到三分之二的企業能夠傳到第三代,後者中大約僅有13%的企業能夠傳出第三代。 中國中小企業協會會長李子彬此前接受媒體采訪時指出,中國的民營企業大多數是家族式企業,這在一定曆史階段,有它存在的道理。但要自覺克服家族式企業的弊端,努力建立現代企業制度,引進先進的管理技術。 也有調研顯示,中國家族企業新生代相比全球同行更加積極進取。 普華永道2022年全球新生代調研中國報告顯示,展望未來五年,相比全球家族企業新生代,中國内地家族企業的新生代中渴望成爲企業領導角色的比例爲69%,遠高于全球範圍内51%的調研結果。 72%的中國家族企業新生代認爲,實現業務增長應該是他們公司未來兩年的首要任務,其次是采用新技術。同時,35%的中國家族企業新生代認爲他們可以在“實現業務增長”這個領域創造價值,高于31%的全球水平。 曆史長河中,接班傳承始終是一項艱巨的任務,挑戰不斷。“創二代”們面臨的挑戰與機遇,正如古人所言:打江山易,守江山難。(完) 責任編輯:董勇_GD002 |
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