共工新闻社11月21日电（羅翠  彭丁珊）為深入貫徹落實中交一公局集團二次黨代會精神，深化提升“一體化黨建”工作實效，推動黨建深度融入生產經營中心任務，中交一公局二公司黨委聚焦“監督、指導、服務、參與”八字職責，持續拓展黨建與安全環保品質一體化融合的實踐載體。

中交一公局二公司蘇州高新區總專案部黨支部作為公司“經營城市、區域發展”戰略的重要支點，面對多專案、多業主、多介面的複雜管理環境，積極探索以區域黨建一體化管理為抓手，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為專案管理優勢、發展優勢，著力構建黨建引領下的協同管控新格局，為專案高質量履約注入強大紅色動力。

（一）政治把關，嵌入決策監督，以“領頭雁”姿態把牢方向

書記的監督首先是政治監督和方向監督。通過擔任一體化工作領導小組組長，書記將監督職能前置並深度嵌入專案管理決策核心。方案主導，親自牽頭制定《黨建安全環保品質一體化提升行動方案》，確保黨建工作與安全、環保、品質等業務目標同向發力、同頻共振。風險研判，定期主持召開領導班子研討會，將監督視角從結果查驗轉向過程預警。結合各工區實際進度，牽頭系統排查安全風險、環保短板與品質薄弱環節，將問題解決在決策層面，累計推動30餘項安全隱患的閉環整改。流程合規，在專案重大事項決策中，嚴格執行監督職責，確保每一項決策流程合規、方向正確，為專案穩健運行築牢“第一道防線”。

（二）深入一線，踐行現場監督，以“釘釘子”精神築牢防線。

書記的監督重在落實，必須下沉到生產經營一線。支部書記堅持“一線工作法”，使監督觸角直抵末梢。“三步走”談話機制，通過推行與安全員、技術骨幹、施工班組的“面對面談心談話”，完成深度談話28次，徵集意見建議17條。這種方式將單向的監督檢查轉變為雙向的溝通交流，不僅能第一時間發現苗頭性問題，更能聽取基層真實聲音，使監督更具溫度和實效。“每會一廉”教育機制，堅持在各類會議上開展廉潔教育15次，並進行監督談話23次，覆蓋68人次。這將紀律監督與業務監督深度融合，常態化敲響警鐘，築牢了幹部職工的思想道德防線，從源頭上預防風險。

（三）聚焦攻堅，實施效能監督，以“指揮棒”作用推動創效。

書記的監督最終要服務於中心工作，轉化為管理效能和經濟效益。在急難險重任務中，書記的監督表現為精准的協調與保障。協調監督，保障進度，面對多介面施工、審批複雜等難題，書記帶頭協調，建立“攻堅鋒線”保障制度。通過科學倒排工期、優化施工組織，對施工難點與關鍵節點實施精准的進度監督，確保專案在夏秋黃金施工期高效推進。品質監督，推動創優，牽頭成立“品質診所”，聯合技術骨幹對關鍵工藝開展“問題會診”。將監督標準從“合格”提升至“標杆”，通過評選“品質標杆區”、組織觀摩比武等活動，營造比學趕超的氛圍，直接推動了專案創優奪杯。通過扎實推進黨建安全環保品質一體化工作，黨支部在專案管理、團隊建設和品牌塑造等方面取得了顯著成效。

安全管控上，累計發現並整改現場安全隱患1000餘條，實現了問題的閉環管理，有效遏制了安全事故苗頭。技術創效上，黨員帶頭攻克技術與經營難點、痛點，深耕創新優化，推動9項變更落地，新增創效339.43萬元。截至目前，專案在黨建一體化引領、技術創新賦能下，工期提前45天，經營累計創效2090.71萬元，超額達成階段目標，實現黨建與經營、創新與效益雙贏。人才培育上，通過內部競聘、專項培訓等機制，組織安全、品質等主題培訓覆蓋580人次，55名員工參與崗位競聘，其中12人成功上崗，21人納入專案後備人才庫，為專案持續發展儲備了骨幹力量。

管理質效全面提升。各工區安全、環保、品質運行平穩，未發生任何相關負面事件或投訴，專案基礎管理更加扎實。品牌榮譽碩果累累。專案憑藉過硬的綜合管理水準和工程品質，先後榮獲蘇州市相城區“陽澄湖杯”、高新區“獅山杯”等優質工程獎50餘項，贏得了業主和社會的廣泛認可。人才隊伍活力迸發。一體化實踐錘煉了隊伍，湧現出“蘇州市五一勞動獎章”、蘇州高新區好青年、市級技能競賽一等獎等高技能人才，實現了“工程優質、效益優良、人才優秀”的“三優”管理目標。團隊凝聚力顯著增強。通過思想引領、談心談話及“我為職工辦實事”等活動，員工的歸屬感和責任感不斷增強，形成了凝心聚力、共保安全的良好氛圍，為區域市場的持續拓展奠定了堅實基礎。

面向未來，專案部黨支部將持續深化黨建安全環保品質一體化實踐，不斷探索黨建引領高質量發展的新路徑、新方法，為推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展貢獻力量！