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勁酒陷高端化策略困境,混淆品牌核心價值

2025-01-08 3172 來源:共工财經局

共工新聞•共工财經局1月8日電 題:勁酒陷高端化策略困境,混淆品牌核心價值

共工新聞•共工财經局記者 劉敏芳

近年來,勁牌寄望通過草本白酒打造新的增長曲線,同時希望保健酒能突破現有局限。然而,當前的困境不僅來自市場認知不足,還包括内外部競争壓力。

内部挑戰:品牌與品類分裂

勁牌在“保健酒”和“草本白酒”之間劃分功能與場景屬性,試圖滿足不同需求,但這一布局也帶來了品牌資源分散的問題。主打健康功能的保健酒與追求高端市場的草本白酒定位不一緻,容易造成品牌核心價值的混淆,消費者對勁牌的印象仍局限于“勁酒雖好,不要貪杯”。

外部競争:行業巨頭的入局

保健酒賽道的增長吸引了衆多白酒企業和新玩家的加入。以茅台、五糧液爲代表的行業巨頭背靠強大的品牌号召力和資源,在産品開發、渠道鋪設、品牌營銷等方面擁有顯著優勢。勁牌在面對這些強勁對手時,缺乏明顯的競争壁壘。

高端化策略的困境

在白酒行業高端化浪潮中,勁牌的草本白酒試圖通過高價格定位實現品牌升級,但高端産品的市場認可度與消費者忠誠度尚未建立。相比之下,同價位段傳統白酒品牌更容易獲得消費者的信任。

勁牌未來發展有那些可能的路徑呢?業内人士認爲, 1. 加大市場教育,強化品類認知。

勁牌需通過持續的市場教育,讓消費者形成對“草本白酒”與“保健酒”的明确認知,同時聚焦核心訴求,例如“健康社交飲酒”概念,強化品牌差異化價值。2. 優化産品矩陣,精準定位。面對消費者健康化需求升級和個性化趨勢,勁牌可嘗試推出更多年輕化、場景化的産品,同時借助大數據精準定位目标人群,避免資源分散。3. 借力外部資源,加強合作。

可以與醫療健康機構、運動品牌等跨界合作,增加産品的健康背書與社交屬性,加強消費者信任感。4. 重點深耕區域市場。廣東等沿海城市是勁牌産品的核心市場,應進一步深耕高頻消費場景,同時拓展新的消費區域,提升市場覆蓋率。5. 注重品牌升級與數字化營銷。加強線上渠道布局,通過社交媒體與新興短視頻平台,加大年輕化營銷力度,用更靈活的溝通方式拉近品牌與消費者的距離。

盡管勁牌當前的千億夢想尚顯遙遠,但在健康飲酒趨勢的推動下,其仍然具備長遠發展的潛力。如何在細分市場找到突破口、在傳統與創新之間實現平衡,将成爲勁牌未來發展的關鍵所在。

2025年1月8日,共工新聞•共工财經局記者對《勁酒陷高端化策略困境》的後續情況将持續關注。

出品|共工财經局

記者|劉敏芳

責任編輯:李曉彤

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