中伦张杜超：从诉讼仲裁到破产重组，在企业危机的”大争议”现场重建秩序

在全球经济格局深度调整、中国经济结构性转型的”大争议时代”，企业面临的危机早已超越单一的法律纠纷范畴——债务违约、控制权博弈、声誉波动、监管介入等多重风险交织叠加，形成复杂的系统性危机。传统的”头痛医头、脚痛医脚”式法律服务，已难以满足企业在生死关头的核心诉求。

张杜超律师，北京市中伦律师事务所权益合伙人，正是这一时代背景下涌现出的企业危机管理专家。他于3月25日荣登《亚洲法律杂志》（ALB）“2025 ALB China十五佳破产重组律师”榜单，这一荣誉不仅是对其个人专业能力的认可，更是对其独创的”大争议解决”方法论的高度肯定。

一、从”案件代理”到”危机治理”：职业逻辑的深层转变

张杜超的执业轨迹，清晰地勾勒出中国法律服务市场从”标准化”向”定制化”、从”程序导向”向”结果导向”的演进路径。

从金杜律师事务所到中伦律师事务所，从初入职场的争议解决律师到如今的资深合伙人，张杜超亲历了中国企业破产制度从政策性破产向市场化破产转型的全过程。他既作为管理人深度参与上市公司破产重整，也作为控股股东顾问、重整公司顾问、投资人顾问、债权人顾问等不同角色，现场负责或参与了众多中国知名大型项目。

“债务本身并非风险源头，而是风险积累到一定程度后的出口。”张杜超在长期的实践中逐渐意识到，许多企业在进入重整前，内部已存在长期结构性失衡——股权结构分散、融资期限错配、关联交易复杂、信息披露与市场预期脱节。行业周期下行后，这些因素在制度和经营两个层面同时爆发。

这一洞察促使他完成了职业逻辑的深层转变：从”解决争议”转向”重构结构”，从”法庭斗士”转向”翻译者与调度者”。

  二、“大争议解决”：把分散问题拉回同一棋盘

张杜超提出的”大争议解决”方法论，核心在于打破诉讼、破产、资本运作之间的程序壁垒，将三者纳入同一分析框架。

“我们说的’大争议’，不是说案子标的金额有多大，而在于它跟系统性风险的关联度。”张杜超解释道。在他看来，当一个企业陷入复杂危机，单纯的争议解决已经不够用了。他将危机治理拆解为三个层次的功能：

第一，划定边界。通过诉讼厘清事实和责任边界，告诉各方红线在哪儿，是打是谈。

第二，重塑结构。在对抗过程中，把谈判的桌子摆好，为多方协商创造制度性平台。

第三，抢夺窗口。为后面的资本运作和债务重整，争取宝贵的时间窗口。

“你会发现，诉讼不再只是一个追求结果的动作，它正在变成一种治理工具。而破产和重组呢？也不再是简单的化债程序，它变成了一个平台——一个可以用来归集信息、梳理债权、协调多方利益的制度性平台。”张杜超强调，“程序之间不再是一条线地次序递进，而是相互配合的多头并进与节奏安排。”

这种思路的转变，核心不在于法律技术的叠加，而在于对整个危机形态与进程的深刻理解：你如何理解这次事件的本质？彼此现在的关系，未来的关系？什么时候对抗？什么时候协商？什么事情需要延迟？什么时候释放信息？——这些看似战术性的选择，往往决定了整个事件的走向。

  三、“商事诉讼联合驱动+破产重组协调保底”：多元化解决方案的实践样本

张杜超的专业能力，在诸多重大复杂项目中得到了充分验证。

在某知名科技企业控制权僵局案中，该企业在新一轮融资启动前，面临重大估值分歧与多重障碍：创始团队内部就控制权交易价格始终难以达成共识，交易进程彻底陷入僵持，企业几近破产清算边缘。张杜超与团队成员直面退出股东持股比例低、公司任职被免、实控权薄弱等挑战，为客户量身定制“商事诉讼联合驱动+破产重组协调保底”的一体化解决方案。项目组依法通过多种类型的诉讼程序，辅以公司解散清算与破产重组为底线保障方案，强势推动谈判进程，最终助力客户实现交易对价获得数倍增幅的商业诉求。

在某上市公司重整衍生诉讼案中，张杜超代理某行业龙头企业应诉投资人发起的破产债权确认之诉。案件涉及预重整、破产重整与多宗诉讼案件因时空交叠而导致的复杂法律关系，尤其在”重整前诉讼与衍生诉讼的衔接”“破产重整中的继续履行认定规则”等核心难题上，张杜超充分发挥深耕预重整、破产重整、争议解决与投融资等领域的一体化优势，重新拆解与构造法律争议焦点，最终赢得两级法院的全面支持，成功避免客户及其代表的上市公司重整利益攸关方承担逾3亿元的赔偿损失。

在某个新能源汽车破产重整项目中，张杜超担任法律顾问，为这一备受关注的新能源汽车企业庭外债务重组与破产重整提供全程法律服务。面对高达70亿元的债务规模、股东债权占比超七成的复杂局面，张杜超团队协助企业启动预重整程序，引入战略投资人，在保障用户售后权益的同时，为核心业务的平稳运转提供法律支撑。

  四、职业价值的”反直觉”体现：什么也没发生

张杜超的逻辑常常反直觉：职业价值的最高体现——“什么也没发生”。

这类工作存在一个悖论：最理想的结果往往是没有戏剧性事件发生——企业继续经营，债权人接受安排，舆论没有升级。职业价值因此难以被外界直接识别。

“有的客户说合作方要‘合财’，认为好的项目从头到尾都是很舒服顺利的，实际上是专业人士的风险把控与路径设计能力。”张杜超说，“不知不觉间完成了全部工作并实现了预期结果。这也是一种’什么都没发生’。”

不论是破产重组也好，还是危机处置，或是复杂商事争议，都没有一局定胜负，而是一系列微小变化的引导与累积。在此过程中，企业勉力运营、债权人忧虑维权、股东担心清盘、投资人带着疑虑评估——大家都做着该做的事，然后不知不觉间完成了：企业活了，债权人清偿了，股东和投资人达成协议了。看似有过程又似这样简单顺利地完成了。实际上，是有人润物细无声地完成引导与安排。

  五、长期主义：把风险收住，把问题理顺

张杜超将他的执业逻辑概括为十个字：“把风险收住，把问题理顺。”

这其实点破了危机治理的某种真相——在混乱的现场，专业的价值不在于天方夜谭式地”消除”不确定性，而是在废墟中重建可预测性。这种定力的养成，需要制度工具的刚性，也需要组织协作的韧性，更需要时间带来的”火候”。

正因如此，张杜超的司法实践呈现出一种典型的”慢变量”气质：它不追求瞬时的爆发力，却在持续的系统建设与经验复利下，进化成越来越高的经验壁垒与护城河。这正是长期主义者的底色——不求速效，但求长效；将棘手的大乱局，拆解为可控的小问题，然后像乐高玩具一样进行模块式的重组。

结语

当中国企业环境从高速扩张转向结构性治理，法律职业也正在经历一场隐秘的裂变——从传统的案件代理，转向深层的风险结构管理。在企业危机风险化解范式中，像张杜超这样能够在混沌中重建可预测性的人，或许看起来远离了名利场的中心，却因其不可替代的秩序重建力，正前所未有地接近行业的未来。

3月25日，ALB”十五佳破产重组律师”榜单刚刚揭晓，张杜超的入选，既是对其过往成就的认可，更是对其所代表的”大争议解决”法律服务模式的肯定。在这个充满不确定性的时代，能够帮助企业”把风险收住，把问题理顺”的律师，正成为市场最稀缺的资源。


 

作者：佚名    责任编辑：蔺相如